制造型企业交货期管理与实操案例
发布者：周士量
录入时间：2010-3-3
浏览次数： 208
详细介绍
制造型企业交货期管理与实操案例
主讲：著名生产管理专家 周士量先生
培训对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工
课程背景：
生产制造企业面临着 “品种多，数量少，交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼！销售人员苦恼！车间主任苦恼！苦不堪言！整日为了赶货，常时间处于被动挨打的局面。要想从根本上去解决交货期迟缓问题，就要对自己企业生产管理组织体系进行重新设计，打造一个适应企业的交货期管理运作模式。
课程时间：1天（6H）
课程大纲：
第一讲：生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题
一、生产制造企业的现状
二、现代生产制造企业的混乱表现
三、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
第二讲：销售预测与销售计划
一、销售预测与销售计划
第三讲：物料需求计划
一、MRP—物料需求计划
二、MRP的系统流程图
第四讲：安全库存与准时制供应
一、安全库存与准时制供应
1、安全库存
2、准时制供应
3、仓库超市
第五讲：生产组织结构的确立
一、明确以生产为中心的各个部门职能
二、生产组织结构的确立
1、厂长负责制
2、生产副总负责制
3、项目经理负责制
三、确定部门之间的接口岗位
第六讲：客户与销售之间关系
一、客户与销售之间关系——ABC分类
第七讲：销售与生产之间关系
一、 合同评审
第八讲：制定主生产计划
一、如何做好生产计划管理
二、 做生产计划具备的基本条件
1、供应能力
2、技术能力
3、设备能力
4、人员能力
第九讲：中日程排程计划的安排
一、中日程排程计划的安排
案例分析
第十讲：进度控制与完成实绩评估
一、生产进度落后的解决措施
二、产销协调会议
三、完成实绩评估