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昆明IPMP考前培训班

发布时间：2008-4-14     发布者：久学培训网     浏览人数:879
课程信息
课程编号： 80 课时按排：
开始时间： 2008-4-12 结束时间： 2008-4-30
价格： ￥4500 久学价： ￥4200
教材： 官方教材 所属地区： 昆明-五华
交通路线 ：
联系电话 ： 400-880-1314
课程介绍
把握机会——选择21世纪的最佳职业



项目管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航空航天、国防、建筑、制造、金融投资、医学和行政管理等行业。项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热点，美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。“一手抓学历、一手抓认证”已经成为科技人员和管理人员的制胜法宝。

国际项目管理专业资质认证（IPMP）是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系，具有广泛的国际认可度和专业权威性，目前已在世界40多个国家和地区推行。自2001年7月以来，IPMP在中国的推广已经取得丰硕成果，并使中国成为世界上为数不多的已经全部开展IPMP全级别认证的国家之一。

艾威将于2008年4月份举办IPMP第22期考前培训班。详情如下：

主 办： 中国项目管理研究委员会（PMRC）、IPMP中国认证委员会

承 办： 　 AVTECH上海培训中心,迈思拓华鼎

证 书： 通过 IPMP认证考试的学员可获得全球通行并与美国、英国、法国、瑞士、澳大利亚、日本等国的项目管理协会互认的IPMP国际项目管理专业资质认证的证书。

通过IPMP（工程）认证的学员可获得全球通行并与美国、英国、法国、瑞士、澳大利亚、日本等国的项目管理协会互认的IPMP国际项目管理专业资质认证的证书以及中国建筑行业协会颁发的国际项目经理证书。

培训内容
培训时间
培训地点
培训讲师

项目与项目管理；

项目组织与项目团队；

项目论证与评估
4月12、13日

（周六、日）
新东纺大酒店

（镇宁路525号，万航渡路交口, 近地铁2号线江苏路站）

9：00—17：30
IPMP认证的项目管理培训师

IPMA认证的项目管理专家

项目计划与控制；

项目收尾与后评估
4月19、20日

（周六、日）

项目的综合管理；

项目管理的综合应用案例
4月26、27日

（周六、日）

考前强化（笔试）
5月10日（周六）

考前强化（案例研讨）
5月18日（周日）



相关费用：

Ø （1）IPMP培训费： C级3800元、 D级2900元；

Ø （2）IPMP(工程)培训费： C级4400元、 D级3500元；

Ø （3）IPMP或IPMP（工程）认证费： C级2800元、 D级980元；

注：培训费中已包含报名费和资料费（包括教材、讲义、模拟试卷等），培训日中午提供午餐。



友情提示：

三人成行，可享培训费用 9.5折 优惠

IPMP国际项目管理专业资质培训 在校大学生优惠2980元(含培训 强化辅导 认证)

IPMP(工程)国际项目管理专业资质培训 在校大学生优惠3580元(含培训 强化辅导 认证)

认证时间： IPMP国际项目管理专业资质认证

（1） 笔试：2008年5月17日（周六），早上9：00—12：00 ；

（2） 案例研讨与面试拟定于：2008年5月31日、6月1日（周六、日）。








IPMP国际项目管理资质培训认证

助你成为专业、系统、高能力的项目管理专业人才！



通过培训，你将有所获得：

u 提升项目管理的实战能力

u 分享丰富的项目管理经验和资源

u 成为IPMP—shanghai联谊会会员

具体内容

第一部分 项目与项目管理 学时：4学时
第1章 项目管理的发展及其应用
 当前项目管理的发展趋向
 项目管理的应用情况介绍
第2章 项目
 项目的定义
 项目的特征
第3章 项目管理
 项目管理的概念
 项目管理的特征
 项目管理的主要内容
第4章 项目的周期理论
 项目的阶段划分
 项目各阶段管理的内容
第二部分 项目组织与项目团队 学时：8学时
第5章 项目组织
 项目管理的组织特点
 组织形式
第6章 项目经理与项目团队
 项目经理的要求
 项目团队的建设
第7章 项目人力资源管理
 项目中的人力资源管理
 人力资源组织
第8章 多项目的组织与管理
 多项目的管理
 多项目的协调
第三部分 项目论证与评估 学时：4学时
第9章 项目论证的基本原理
 项目论证中的相关概念
 基本原理
 项目论证的基本过程与方法。
第10章 初步可行性研究
 项目初步可行性研究的概念
 主要内容
第11章 详细可行性研究
 项目详细可行性研究的概念
 内容
 工作步骤
第12章 评估与决策
 项目评估的基本内容
 项目的选择与决策
第四部分 项目计划与控制 学时：12学时
第13章 项目启动
 项目背景描述
 项目目标的确定
 项目规划
第14章 进度管理
 项目的进度计划制定
 项目工作分解
 时间估计
 项目进度安排
 项目进度控制
第15章 费用管理
 项目的资源计划
 费用估计
 费用预算
 费用控制
第16章 质量管理
 项目质量管理的计划
 质量大纲制定
 质量控制等
第17章 变更与控制
 项目的变更
 项目的控制
第五部分 项目收尾与评估 学时：4学时
第18章 项目验收
 项目的范围验收
 项目的质量验收
 项目的费用决算
第19章 项目审计
 项目前期审计
 项目期间审计
 项目结束后审计
第20章 项目后评价
 项目后评价的概念
 项目后评价的内容
第六部分 项目的综合管理 学时：8学时
第21章 信息管理
 信息管理的内容
 信息的沟通
 项目信息系统的建立
第22章 沟通管理
 沟通管理的概念
 项目组织内部的沟通
 项目组织与外部的协调
第23章 冲突管理
 项目实施过程中的各种冲突
 多项目的冲突
第24章 风险管理
 项目实施过程的风险识别
 风险计划
 风险控制等
第七部分 项目管理的综合应用案例 学时：8学时
第25章 结合案例讨论讲解项目管理的全过程
 项目的背景介绍
示例：建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费800万元。工程计划开始日期为2001年8月1日，工程计划完工日期为2002年7月30日。要求项目施工设计2001年10月31日完成，主体框架工程2002年4月封顶。
 项目目标确定
 假设该工程由贵公司承包，贵公司为一家综合性的建筑公司，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
 针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划
 描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态
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