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主办单位：上海斯顿企业管理咨询有限公司
培训时间：2008-01-24-25-26 2008-01-12-13
培训地点：上海
培训费用：3600元/人（3天） 2800元/人（2天）
培训对象：部门主管、部门经理、副总经理、总经理
课程亮点:
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是
工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助
职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职
业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
培训受益:
·全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
·非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
·建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
·强化财务管理意识，提高企业运作效率
·学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
·运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
讲师介绍：
王金升 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳
科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹
划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
课程大纲：
模块一：财务会计-----用国际语言解读企业运营 5、预算的跟综仪表盘与控制工具
１、用财务视角，观察企业运行 6、流程控制：重点分析采购流程和销售流程
２、资产负债表： 7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
·逻辑结构与主要内容 模块四:成本控制，分析与削减
·正确解读资产负债表 1、糟透了的成本控制案例分析
·四维结构分析，探索企业的稳定根基 2、企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
·四两拔千斤----资本结构分析 ·直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
3、 利润表: 3、如何对外报价，如何审核成本构成
·解读利润表 ·规模效益与保本点分析
·税收对利润及现金的影响 4、不同目标下的成本分析方法
·调整利润的工具 5、企业的七种典型浪费
·损益表的调整理解职业经理奋斗目标 6、企业成本消减的几种经典案例分析
·增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 7、参与跨国公司成本危机挽救方案
4、 会计的原则 模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
·存货评估、折旧、坏帐计算法 1、市场经济必然产生税收策划
5、增值税及所得税原理 2、税收策划的目的是：规避风险与降低税负
模块二:财务管理与分析方法 3、你的决策是否有充分的法律依据
1、公司运营分析的核心思路 4、交易的法律形式可能大于实质
2、营运资本分析法 5、动态的测试是我们得到良好方案的方法
·一家跨国公司的营运资本分析方法 6、税负检测应是税收管理的一项经常工作
·企业发生资金周转危机的原因与对策 7、如何建产有效的内部税务控制
·使用营运资本工具对财务报表进行分析 8、税务顾问与公共关系是策划成功的保证
·如何控制风险，提高资金运作效率 模块六:企业内部控制
3、财务比率分析法 1、为何需要内部控制
·常用的五大类财务比率 2、何为内部控制
·杜邦分解暨财务比率金字塔 3、内部控制的现状
·财务杠杆: 如何扩大股东回报 4、风险评估方法
4、现金流量表 5、如何建立控制程序文件
·现金与利润，市场为王现金也为王 6、如何实施与接受内部审计
·解读现金流量表--经营性、投资性、融资性 模块七:信用与应收帐款管理
·现金与利润差异分析--现金比利润重要 1、企业信用风险控制
·财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作 2、信用风险的化解
模块三:全面预算管理与控制 3、信用风险的防范
1、预算在企业中的作用 4、信用程序的建立
2、编制预算中假设与依据 5、客户风险评估
3、预算编制的流程规划 6、企业债权保证
4、预算编制中的综合改良演练 7、信用期与信用额度的确定
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